Oyun ve eğlence devi Warner Bros. Discovery, son dönemdeki dalgalı performansın ardından oyun bölümüne olan odağını keskin bir şekilde artırdığını duyurdu. Şirketin Küresel Yayın ve Oyun Başkanı J.B. Perrette, katıldığı bir teknoloji konferansında yaptığı açıklamalarla, Warner Bros.’un gelecekteki oyun stratejisinin “tek seferlik konsol lansmanlarından” ziyade, oyuncuları sürekli ekosistemde tutacak “live-service” (canlı hizmet) ve mobil oyunlara yöneleceğini belirtti.

Bu açıklama, oyun dünyasında hem heyecan hem de endişe yarattı. Zira Warner Bros.’un elinde DC Evreni (Batman, Superman), Harry Potter (Wizarding World) ve Game of Thrones gibi milyarlarca dolarlık markalar bulunuyor.

Başarı ve Başarısızlıktan Alınan Dersler

Warner Bros. Games için son bir yıl, adeta bir hız treni gibiydi. Bir yanda, 22 milyondan fazla satarak 2023’ün en çok satan oyunu olan ve tek kişilik hikaye anlatımının gücünü kanıtlayan Hogwarts Legacy‘nin baş döndüren başarısı var. Diğer yanda ise büyük umutlarla piyasaya sürülen ancak hem eleştirmenlerden hem de oyunculardan geçer not alamayan, canlı hizmet modeliyle hüsran yaratan Suicide Squad: Kill the Justice League‘in “acı verici bir ders” olarak nitelendirilen başarısızlığı duruyor.

J.B. Perrette’in açıklamaları, şirketin bu iki zıt deneyimden önemli sonuçlar çıkardığını gösteriyor. Şirket, Hogwarts Legacy gibi tek kişilik, devasa bütçeli AAA oyunları tamamen rafa kaldırmayacak ancak asıl büyüme potansiyelini, Suicide Squad’ın hatalarından arındırılmış, uzun soluklu ve sürekli gelir getiren canlı hizmet oyunlarında görüyor.

Yeni Strateji: “Daima Açık” Bir Oyun Evreni

Warner Bros.’un yeni oyun stratejisi üç temel direk üzerine kurulacak gibi görünüyor:

1. Dev Markalara Odaklanma: Şirket, enerjisini ve kaynaklarını en büyük dört markasına yoğunlaştıracak: DC, Harry Potter’s Wizarding World, Game of Thrones ve Mortal Kombat. Bu, daha az ama daha büyük ve etkili oyunlar göreceğimiz anlamına geliyor.
2. Canlı Hizmet (Live-Service) Önceliği: Amaç, oyuncuları yıllarca içinde tutacak, sürekli güncellemeler, yeni içerikler ve sosyal etkileşim sunan oyunlar geliştirmek. Bu model, Fortnite veya Destiny 2 gibi başarılı örneklerden ilham alıyor ve sürekli bir gelir akışı sağlıyor.
3. Mobil Genişleme: Şirket, en büyük markalarını mobil platforma taşıyarak milyarlarca potansiyel oyuncuya ulaşmayı ve oyun ekosistemini genişletmeyi hedefliyor.

Oyuncuları Ne Bekliyor? İyi ve Kötü Senaryolar

Peki, bu strateji biz oyuncular için ne ifade ediyor?

• İyi Haber: Sevdiğimiz evrenlerde daha fazla ve uzun soluklu maceralara atılabiliriz. Başarılı bir DC veya Harry Potter “live-service” oyunu, yıllarca sürecek bir eğlence sunabilir. NetherRealm Studios’un Mortal Kombat 1 ile yakaladığı başarı, bu markalara ne kadar özen gösterildiğinin bir kanıtı.
• Kötü Haber (veya Risk): “Canlı hizmet” kelimesi, çoğu zaman agresif para kazanma politikaları, bitmek bilmeyen “grind” (tekrara dayalı görevler) ve yarım bırakılmış hikayelerle anılıyor. Warner Bros.’un, Suicide Squad’da düştüğü tuzağa tekrar düşerek oyuncuların cüzdanını değil, kalbini hedef alması kritik önem taşıyor.

Sonuç olarak, Warner Bros. elindeki altın değerindeki markalarla oyun dünyasında yeniden zirveye oynamak için cesur bir adım atıyor. Hogwarts Legacy‘nin yaratıcı büyüsünü, sürdürülebilir bir “live-service” modeliyle birleştirebilirlerse, endüstrinin kurallarını yeniden yazabilirler. Ancak Suicide Squad hayaleti, yanlış atılacak bir adımın ne kadar maliyetli olabileceğini hatırlatmak için pusuda bekliyor. Oyuncular olarak bizler, bu devin bir sonraki hamlesini merakla izliyor olacağız.